Wacht

De Leeuwenkoning | Liedje: Wacht Maar Af Totdat Ik Koning Ben | Disney BE (Juli- 2019).

Anonim
Uitstel is niet alleslecht. Per slot van rekening spelen tijd en vertraging een rol bij de besluitvorming. Frank Partnoy legt uit.

In de afgelopen jaren hebben wetenschappers grote vooruitgang geboekt bij het begrijpen van hoe we beslissingen nemen. Psychologen hebben gesuggereerd dat we twee systemen van denken hebben, één intuïtief en één analytisch, die ons allebei kunnen leiden tot ernstige cognitieve fouten. Gedragseconomie heeft gezegd dat onze reacties op incentives vaak irrationeel en scheef zijn, soms voorspelbaar. Neurowetenschappers hebben foto's gemaakt van onze hersenen om te laten zien welke delen op verschillende stimuli reageren.

Toch begrijpen we nog steeds de rol van tijd en vertraging bij het spelen van onze beslissingen en waarom we nog steeds allerlei timingfouten blijven maken, te snel reageren of te langzaam. Vertraging alleen kan een goede beslissing tot een slechte beslissing maken, of omgekeerd. Veel recent onderzoek naar beslissingen helpt ons te begrijpen wat we moeten doen of hoe we het moeten doen, maar het zegt weinig over wanneer . Soms moeten we onze darmen vertrouwen en onmiddellijk reageren. Maar andere keren moeten we onze acties en beslissingen uitstellen. Soms moeten we vertrouwen op onze snelle intuïtie. Maar andere keren moeten we plannen en analyseren. Hoewel tijd en vertraging geen prominente plaats hebben ingenomen in besluitvormingsonderzoek, sluimeren deze concepten achter de schermen, vooral in discussies over de menselijke natuur. Veel wetenschappers zeggen dat de belangrijkste vaardigheid die mensen van dieren onderscheidt ons superieure vermogen is om na te denken over de toekomst. Maar nadenken over de toekomst is iets anders dan het voorspellen.

Als hoogleraar heb ik rechten en financiën gestudeerd voor meer dan vijftien jaar. In 2008, toen de financiële crisis toesloeg, wilde ik tot het besef komen waarom onze kredietverstrekkers, toezichthouders en anderen zo kortzichtig waren en zo'n ravage aanrichtten in onze economie: waarom waren hun beslissingen zo verkeerd, hun verwachtingen voor de toekomst dus catastrofaal van het merk? Ik wilde ook, om egoïstische redenen, uitvinden of mijn eigen neiging om uit te stellen (de enige lamp in mijn slaapkamerkast is al vijf jaar kapot) echt zo slecht was.

Ik heb meer dan honderd experts geïnterviewd op verschillende gebieden en heeft honderden recente onderzoeken en experimenten uitgevoerd, waarvan er veel nog niet zijn gepubliceerd, in uiteenlopende onderzoeksgebieden. Ik merkte dat besluitvormers met verschillende soorten expertise elkaar niet vaak tegenkwamen. Vaak hebben ze niet van elkaar gehoord. Beslissingsonderzoek is zo uitgestrekt dat experts op een deelgebied vaak experts in een ander gebied kennen, zelfs als ze dezelfde vragen aanpakken. Ik besloot, na een paar jaar na te denken over besluitvorming en tijd, dat in Om deze concepten te begrijpen, moeten we niet alleen kijken naar psychologie of gedragseconomie of neurowetenschappen of wetgeving of financiën of geschiedenis - we moeten ze allemaal tegelijkertijd onderzoeken. Ik probeerde de massa of het bewijs uit deze disciplines bijeen te brengen zoals elke goede advocaat zou doen, om argumenten te verduidelijken en te verduidelijken die we misschien niet zouden zien als we slechts vanuit één perspectief kijken.

het moderne leven, hebben de meesten van ons de neiging om te snel te reageren. We doen niet of kunnen niet genoeg tijd nemen om na te denken over de steeds complexere timinguitdagingen waarmee we worden geconfronteerd. Technologie omringt ons en versnelt ons. We voelen ons elke dag verliefd, zowel op het werk als thuis. Toch zijn de beste tijdmanagers comfortabel om zo lang te pauzeren als nodig voordat ze handelen, zelfs in het licht van de meest dringende beslissingen. Sommigen lijken de tijd te vertragen. Voor goede besluitvormers is tijd flexibeler dan een metronoom of atoomklok.

Tijdens supersnelle reacties weten de best presterende experts instinctief wanneer ze moeten pauzeren, al was het maar voor een fractie van een seconde. Hetzelfde geldt voor langere periodes: sommigen van ons begrijpen beter wanneer ze een paar extra seconden nodig hebben om de clou van een grap te leveren, of wanneer we een volledig uur moeten wachten voordat we een oordeel vellen over een andere persoon. Een deel van deze vaardigheid is darminstinct en een deel ervan is analytisch. We krijgen er iets van vallen en opstaan ​​of door naar experts te kijken, maar we kunnen ook leren van het observeren van peuters en zelfs dieren. […] Er is zowel een kunst als een wetenschap om vertragingen te beheersen.

Excerpted from

Wait: The Art and Science of Delay

, door Frank Partnoy. Klik hier voor meer informatie en om het boek te kopen.


Partnoy is ook de auteur van FIASCO .,

Infectious Greed enThe Match King. A former investeringsbankier en bedrijfsjurist, hij is een veel voorkomende commentator voor deFinancial Times , deNew York Times , NPR en CBS60 Minutes .& Mind Uitstel is niet allemaal slecht. Per slot van rekening spelen tijd en vertraging een rol bij de besluitvorming. Frank Partnoy legt uit.