Introductie van Mindfulness in organisaties

Introductie Vitaliteit & Gezondheid in Organisaties (Juni- 2019).

Anonim
Daniel Goleman praat met Mirabai Bush over het laten werken van mindfulness.

Een onderwerp dat vaak naar voren komt, vooral onder coaches, is de uitdaging om mindfulness te introduceren in een organisatieomgeving. Mijn collega en een belangrijke adviseur van het Search Inside Yourself-programma van Google, Mirabai Bush, heeft uitgebreide ervaring met het introduceren van mindfulness-methoden voor een breed scala aan organisaties. Natuurlijk is ze eerst wat weerstand tegengekomen. Haar vuistregel voor het overwinnen van obstakels? Besteed veel aandacht aan de situatie in de organisatie en de cultuur. Hieronder legt ze uit waarom dat belangrijk is.

"Wanneer ik potentiële klanten ontmoet, luister ik niet alleen naar wat ze nodig hebben, maar naar wat ze waarnemen dat ze nodig hebben. Dat helpt me mijn benadering te bepalen. Er zijn zoveel verschillende manieren om te praten over mindfulness en de effecten ervan. In het leger, waar we bijvoorbeeld met zorgverleners, aalmoezeniers en medici werkten, hadden ze het over mindfulness als situational awareness, en ze noemen het S.A.-it's afgekort. Bij Google praten ze over zoeken in jezelf.

Je moet de taal begrijpen die een organisatie gebruikt om deze ideeën en hun behoeften tot uitdrukking te brengen. Het is duidelijk dat het op elke plaats anders is. Een organisatie kan bijvoorbeeld zeggen dat ze enorme hoeveelheden stress doormaken. Ik heb ooit met de Federal Trade Commission gewerkt - het was niet zo lang na 9/11, en hun gebouw was precies tussen het Witte Huis en de Senaat in. Telkens wanneer een vrachtwagen voorbij ging of voor het raam stopte, werden mensen net gestresst en gingen ze weg, of verloren ze hun aandacht op hun werk. Dus wilden ze dat we ze hielpen om te kijken naar factoren van stress en hoe mindfulness kon helpen. Elke organisatie heeft een andere behoefte en mening over mindfulness. In mijn ervaring is luisteren en framen dienovereenkomstig meer succesvol geweest dan het opzetten van een one-size-fits-all programma. Wanneer je probeert te begrijpen wat de werkelijke zakelijke en organisatorische behoeften zijn, wordt het nut van mindfulness benaderingen van hun obstakels en kansen duidelijker. "

Dit bericht is oorspronkelijk gepubliceerd op de LinkedIn-pagina van Daniel Goleman. Om het originele bericht te bekijken, klik hier.


op de werkplek